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对个人来说,社会转型中,到处都有机会,但又可能时时失去机会。稍一迟钝,即使闲坐家中,你的财富也可能在瞬间中转移到别人那里;把握机遇,同样是坐在家中,谈笑间馅饼可能从天而降。大规模财富的转移,即使在它最疯狂、最混乱的时刻,也必有它要遵循的内在规律,这全看你能否把握住。微软靠“资产们”获利的方法,就是把这些“资产们”不断聚焦在市场目标上:所有制度、计划都被随时随地不断地打乱、调整,管理可供遵循的唯一原则,就是不断在“资产们”智力的最佳状态和市场的最大收益之间不断“调焦”,直至二者之间达到直接默契的“直通”状态。由此做到直截了当赚钱。马晓红原是一位出版社编辑,后偶然被招聘到微软公司北京代表处,负责DOS6.2和EXCEL5.0汉化的项目管理。她初到微软时的感受是,“微软缺乏现代企业的正规管理,甚至看似杂乱无章,却能保持高速发展和繁荣”。实际上,微软这种“无管理”式的管理,是把管理当作一个逐步深化的学习调整过程,调动有才华的人追求市场成功。微软的核心资源战略体现了两点:第一,坚决选择灵活流动的信息资源,而摒弃转身缓慢的物化资本资源;当然,这种信息资源不是指一般的信息,而是智力资源,是高智商的、富有创造性的人才。第二,微软管理旨在减少核心资源到市场目标之间的阻力,使信息转化为财富的整个过程直接化;坚决摒弃间接经济中各种叠床架屋的僵化而繁琐的管理模式,“拉直”中间“肠阻梗”。澳门金沙白菜网站BOB:“‘省钱’、‘改善服务’,这有什么特别的吗?与此并列的方面我还可以列出一大串。”但请你注意这个细节:资本的生产方式的两个根本弊端──耗费、疏远顾客──不正是“省钱”和“改善服务”正对着的反面吗!很明显,太阳公司很精明,它不是庸人自扰地纠缠在一大堆无关痛痒的改良上,它直接抓住旧有生产方式的要害,直接奔去占领“无本万利”的两个制高点。

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